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綠亨話題
| 向青啤學習 |
| 發布日期：2011-01-28 |
喝酒的人都知道有個青島啤酒，是中國最老牌的啤酒。2009年12月，青島啤酒公司獲得了國內最具權威性的上市公司獎項——“中國上市公司最佳董事會”大獎。在近2000家上市公司中，青島啤酒以其完善的治理結構，制度創新，信息公開和內部風險控制等方面的優秀表現成功摘得桂冠。這一獎項也是迄今為止中國上市公司的最高榮譽。
青啤的頒獎詞是“依法規范運作，并不斷提升公司的治理水平”——尊重規則，遵守規則，持續創新，透明且健康地成長。青啤董事長金志國在一個訪談中說：只有監管，國企才能快速發展，而這種監管既包括來自外部監管部門，市場的監管，也包括來自企業內部的制衡體系。雖然當時感到很痛苦，很不舒服，但是沒有約束，沒有一路的監管，就沒有現在的青啤。任何的權利必須有制衡，任何的游戲必須有規則，否則，無論從方向上還是秩序上都會很亂，倒霉的是企業自己。在公司內部治理上，公司董事會、監事會和經理層各有分工，責職明確。公司董事會決定干什么，監事會決定什么不能干，經理層決定怎么干，這個分工很明確。我們有明確的議事規則，這個就形成了權利的有效制衡。在董事會內部也講究制衡。我們董事會有4名獨立董事，2名外部董事，5名執行董事，而且執行董事是大股東派出的，是職業經理人的角色。今年青島啤酒實現了80%的增長，并且連續收購了煙臺和濟南啤酒。
以上談了這么多青啤，再談談我們綠亨，今年我們搞了15周年慶典，企業走過了15年春秋，建起了12個公司，跨農藥、種子、肥料、獸藥等多個專業，公司分布在5個省市，投資建有3個生產基地和多個聯合生產基地。雖然公司在發展，但我明顯感到公司發展遇到了瓶頸。表現在增長速度減緩，有一個公司不成功，而且內部不協調現象時有發生。深層的原因在于治理結構不完善，或者說不規范。我們常說先發展后規范，公司已經完成了原始積累階段，現在已經到了規范階段了。建立一個規范的董事會，監事會，經理層，在股權結構、激勵機制、團隊建設等方面都要下一番功夫了。
這就涉及到我們公司的發展戰略問題了。我曾在今年我們舉辦的中國農資市場現代營銷高層論壇上說過，我們將在未來的5-6年時間里，即到2015年辦成兩件事，國際化和上市。這兩件事，國際化為先，因為我們已經具備了開展國際業務的條件。首先，我們已經有一批可熟練應用外語進行國際交流的人才，而且在綠亨已掌握了基本的技術和商業技巧。其次是我們目前的種子、農藥等產品已經接近或達到國際先進水平，甚至個別品種超過國際先進水品，如我們的水果型小黃瓜品種在山東占有60%以上的市場份額，大大超過國外大公司在山東的市場份額。更為主要的是我們已經具備了一定的實力，計劃用2-3年的時間開拓國際業務，計劃投資1000萬，由我親自抓這項工作，使國際業務成為綠亨業務的重要組成部分，同時規范公司的運作，在各方面嚴格執行國家政策法規和行業標準，為上市做準備。至于上市這是早晚的事，是一個企業發展到一定階段的必由之路，只有上市才能真正實現有效的監管和權力的制約，才能實現企業的長治久安。
以上是我元旦期間學習青啤的心得，有些想法還要董事會討論后才能執行，但至少我們從思想上要有些認同感。 |
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